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企业组织结构的基本形式
以下是关于知识点“
企业组织结构的基本形式
”的所有试题
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事业部制是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式,其优点包括( )。
下列有关企业集团说法正确的是( )。
事业部组织结构的缺点包括( )。
企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应,目前国外大型企业普遍采用的组织形式是( )。
适用于小微企业的组织结构形式是( )。
下列组织结构形式中,适合于产品单一、 供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小企业的是( )。
产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业,宜采用的组织结构形式是( )。
在企业组织结构形式中,直线职能制又称为( )。
员工接受职能部门和项目小组双重领导,当工作发生差错时,不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是( )。
适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是( )。
企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应,目前国外大型企业普遍采用的组织形式是( )。
以下说法属于职能制优点的有( )。
当前企业较多采用的组织形式是( )。
国内某中等规模的以承揽咨询目的为主的咨询公司,为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性,宜采取的组织结构形式是( )。
属于矩阵制组织形式的优点有( )。
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组织本身发展过程中的矛盾冲突主要集中反映在三个方面( )。
国内某中等规模的以承揽咨询目的为主的咨询公司,为了提升公司适应多变竞争
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。其大小同管理层次
职能制是在“直线制”的基础上发展起来的,它的优点包括( )
在授权的过程中,职权流动的方向总是( )。
知识点
劳动分工与专业化
部门化
企业组织设计的任务、依据和原则
集权与分权
企业组织结构的基本形式
战略联盟组织模式
企业组织生命周期
企业组织变革的基本动因
管理幅度与管理层次
企业变革的战略类型
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