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责任成本管理
以下是关于知识点“
责任成本管理
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内部转移价格的变动,会使企业内部买卖双方的收入或内部利润()。
采用内部转移价格主要是为了考核、评价责任中心的业绩,并不强求各责任中心的转移价格完全一致,可分别采用对不同责任中心最有利的价格为计价的依据。
下列各项中,最适用于评价投资中心业绩的指标是()。
在企业责任成本管理中,责任成本是成本中心考核和控制的主要指标,其构成内容是()。
甲公司为某企业集团的一个投资中心,X是甲公司下设的一个利润中心,相关资料如下: 资料一:2012年X利润中心的营业收入为120万元,变动成本为72万元,该利润中心副主任可控固定成本为10万元,不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二:甲公司2013年初已投资700万元,预计可实现利润98万元,现有一个投资额为300万元的投资机会,预计可获利润36万元,该企业集团要求的较低投资报酬率为10%。 要求: (1)根据资料一,计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。 (2)根据资料二,计
协商价格的上限是市价,下限是()。
利润中心对成本的控制是联系着收入进行的,它强调绝对成本的节约。
某企业甲责任中心将A产品转让给乙责任中心时,厂内银行按A产品的单位市场售价向甲支付价款,同时按A产品的单位变动成本从乙收取价款。据此可以认为,该项内部交易采用的内部转移价格是()。
当某种产品存在完全竞争的外部市场时,制定内部转移价格的最好依据是()。
在确定内部转移价格中的协商价格下限时,应当选择的标准是()。
引起个别投资中心的投资报酬率提高的投资,不一定会使整个企业的投资报酬率提高;但引起个别投资中心的剩余收益增加的投资,则一定会使整个企业的剩余收益增加。
对于一个独立企业而言,几乎所有的成本都是可控的。
在对成本进行分类,以便归集责任中心的成本时,所确定的不可控成本都是固定成本。
只要制定出合理的内部转移价格,就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成自然利润中心。
在其他因素不变的条件下,一个投资中心的剩余收益的大小与企业投资人要求的最低报酬率呈反向变动。
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乙公司生产M产品,采用标准成本法进行成本管理。月标准总工时为23400小时,
以下有关作业成本法与传统成本法比较的说法中,不正确的是()。
关于销售预测的定量分析法的说法不正确的是( )。
ABC公司生产甲产品,本期计划销售量为20000件,应负担的固定成本总额为6000
丙公司只生产L产品,计划投产一种新产品,现有M、N两个品种可供选择,相关资料如下:
知识点
应收账款的成本
成本管理的主要内容
单一产品量本利分析
多种产品量本利分析
利润敏感性分析
量本利分析在经营决策中的应用
知识点1:标准成本控制与分析的相关概念
成本差异的计算及分析
作业成本管理
责任成本管理
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