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录用决策
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录用决策
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与其他招聘来源相比,在校学生的特点是( )。
在前两次校园招聘中,A公司人力资源部的问题是( )。
为了避免校园招聘中再次遇到类似前两次的情况,人力资源的正确做法是( )。
在进行录用决策时,人力资源部的恰当做法是( )。
关于招聘录用决策的说法,正确的是()。
关于录用决策,正确的陈述是( )。
关于录用决策,不合适的陈述是( )。
下列进行应聘者的筛选和录用的步骤的正确排列顺序为 ( ) 。 (1)录用决策 (2)面试 (3)应聘员工上岗试用 (4)初步面试 (5)证明材料和背景材料的核实 (6)身体检查 (7) 评价申请表和简历 (8)选择测试 (9)新员工上岗任用 (10)试用期满进行任职考核
关于确定录用标准,错误的陈述是( )。
关于录用决策,合适的陈述是( )。
热点关注
组织在( )时,更适合来用外部招聘。
如果一个企业强调培养独特的组织文化;那么对它比较合适的招聘来源是(
下列情况企业适合采用职业介绍机构 招聘( )
当企业内部人员不能满足企业的需求,外部招聘的弊端又难以克服时,这时企业
在招聘中使用金字塔模型法,可以帮助组织确定合理的招聘( )。
知识点
建立人员招聘与录用系统的意义
人员招聘中的主要技术性方法
人员招聘和录用的程序
制定招聘计划
发布招聘信息
评估招聘的效果
评价申请表和简历
选择招聘来源和方法
初步面试
面试
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