注册会计师题库
您现在的位置:
环球网校
>>
注册会计师
>>
注册会计师题库
>>
第一节 公司战略与组织结构
以下是关于知识点“
第一节 公司战略与组织结构
”的所有试题
全部题型
多选题
单选题
简答题
案例题
集权型组织结构拥有多级管理层(管理层次较多),并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄,从而呈现出层级式结构。下列属于集权型决策的优点的有()。
下列各项中,不属于战略业务单位组织结构优点的是()
:甲公司是一家生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构,企业的一把手王厂长既管销售,又管生产是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断,甲企业采取的组织结构属于()。
战略与组织结构关系的基本原则是( )。
我国东南沿海主营房地产开发的甲家族企业实行集权化管理。下列关于甲企业集权型决策的特点表述正确的有( )。
下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中,错误的是( )。
最适用于职能制组织结构的协调机制是( )。
甲公司是一家跨国公司,主要经营。化学工业产品。除此之外,还兼营制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。公司经营的区域范围也涉及多个国家和地区。为协调遍布全世界各地的分支机构,甲公司将销售、计划、财务、人事、研究与开发等核心职能集中于公司总部。根据以上信息可以判断,适合该公司采用的组织结构类型是( )。
最适用于事业部制组织结构的协调机制是( )。
以下各项不属于集权型企业的优点的是( )。
某企业实施多元化战略,在不同国家和地区提供不同的产品和服务。与此战略最不可能匹配的组织结构为( )。
甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为()。
某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。
在以下4种组织类型中,不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是( )。
甲公司是一家内河航运公司,原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇,公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金,主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式,实现一体化和多元化成长战略,形成规模,建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施,公司原有组织结构应当调整为()。
上一页
1
2
下一页
热点关注
下列属于企业利益相关者权力来源的有()。
总经理王某了解到大家的担忧之后,在变革时应该考虑哪几个方面。
根据题目条件判断企业的变革模式。
判断本题战略失效的类型。
家族式企业和刚开创的企业一般适用于( )。
知识点
第二节 公司战略管理
第一节 公司战略与组织结构
第二节 公司战略与企业文化
第三节 战略控制
第四节 战略管理中的权力与利益相关者
第一节 风险与风险管理概述
相关知识
2024年注会经济法模拟试卷
24年注会战略模拟题试卷(两套)
2024年注会财务成本管理模拟试题卷
24年cpa税法模拟题及答案(两套)
2024年注册会计师审计试题及答案
2024年注会会计考试模拟题
在线咨询
帮助中心
返回顶部