2016年公路造价师《计价与控制》合同条件的选择考点

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　　合同条件的选择

　　我国的工程建设可选择的合同条件主要有两个

　　世界银行和亚洲开发银行对我国的贷款项目一般都要求采用FIDIC合同条件。国内的工程项目一般应采用《建设工程施工合同文本》。

　　(1)发包人的工作

　　①办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，并在开工后继续负责解决以上事项的遗留问题。

　　②将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，保证施工期间需要。

　　③开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通

　　④向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性负责。

　　⑤办理施工许可证及其他施工所需的证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业以及可能损坏道路、管线、电力、通信等公共设施法律、法规规定的申请批准手续(证明承包人自身资质的证件除外)。

　　⑥确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验。

　　⑦组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底。

　　⑧协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作，承担有关费用。

　　⑨发包人应做的其他工作，双方在专用条款内约定。

　　承包人的工作。

　　①根据发包人的委托，在其设计资质等级和业务允许的范围内，完成施工图设计或与工程

　　配套的设计，经工程师确认后使用，发生的费用由发包人承担。

　　②向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。

　　③根据工程需要，提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫。

　　④按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供在施工现场办公和生活的房屋及设施，发生费用由发包人承担。

　　⑤遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等的管理规定，按管理规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人。发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外。

　　⑥已竣工工程未交付发包人之前，承包人按专用条款约定负责已完工程的保护工作，保护期间发生损坏，承包人自费予以修复。要求承包人采取特殊措施保护的工程部位和相应追加合同价款，在专用条款内约定。

　　⑦按专用条款的约定做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作。

　　⑧保证施工现场清洁符合环境卫生管理的有关规定。交工前清理现场达到专用条款约定的要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。

　　⑨承包人应做的其他工作，双方在专用条款内约定。

　　工程师的产生和职权。工程师包括监理单位委派总监理工程师或发包人指定的履行合同的负责人两种情况。

　　① 发包人委托监理。发包人可以委托监理单位，全部或部分负责合同的履行。总监理工程师是经监理单位法定代表人授权，派驻施工现场监理组织的总负责人，行使监理合同赋予监理单位的权利和义务，全面负责受委托工程的建设监理工作。监理单位委派的总监理工程师姓名、职务、职责应当向发包人报送，在施工合同专用条款应当写明总监理工程师的姓名、职务、职责。

　　②发包人派驻代表。发包人派驻施工现场履行合同的代表在施工合同中也称为工程师。发包人代表是经发包人单位法定代表人授权，派驻施工现场的负责人，其姓名、职务、职责在专用条款内约定，但职责不得与监理单位委派的总监理工程师的职责相互交叉。

　　③工程师更换，发包人应当至少在更换前7天以书面形式通知承包人，

　　④工程师的职责。

　　a.工程师可委派工程师代表等具体管理人员，行使自己的部分权利和职责，并可在认为必要时撤回委派，委派和撤回均应提前7天以书面形式通知承包人，负责监理的工程师还应将委派和撤回通知发包人。

　　b. 工程师发出指令、通知。工程师可发出口头指令，并在48小时内给予书面确认，承包人对工程师的指令应予执行。工程师不能及时给予书面确认，承包人应于工程师发出口头指令后的7天内提出书面确认要求。工程师在承包人提出确认要求后48小时内不予答复，应视为口头指令已被确认。承包人认为工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内提出书面申告，工程师在收到承包人申告后24小时内作出修改指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知承包人。紧急情况下，工程师要求承包人立即执行的指令或承包人虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，承包人应予执行。因指令错误发生的费用和给承包人造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。

　　项目经理的职责。

　　项目经理是由承包人单位法定代表人授权的，派驻施工现场的承包人的总负责人。他代表承包人负责工程施工的组织、实施。项目经理一旦确定后，承包人不能随意更换。项目经理更换，承包人应当至少于更换前7天以书面形式通知发包人。发包人可以与承包人协商，建议调换其认为不称职的项目经理。

　　项目经理的职责。

　　a.项目经理向发包人提出要求和通知。

　　b.组织施工。项目经理按工程师认可的施工组织设计(或施工方案)和依据合同发出的指令、要求组织施工。在情况紧急且无法与工程师联系时，应当采取保证人员生命和工程财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时内向工程师送交报告。

　　开工及延期开工。

　　承包人不能按时开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复承包人。工程师在接到延期开工申请后的48小时内不答复，视为同意承包人的要求，工期相应顺延。因发包人的原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师以书面形式通知承包人后，可推迟开工日期。承包人对延期开工的通知没有否决权，但发包人应当赔偿承包人因此造成的损失，相应顺延工期。

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