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施工现场内部协调管理实施
以下是关于知识点“
施工现场内部协调管理实施
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背景资料: 某施工单位承担南方一钢铁厂烧结工程l5个钢结构配料仓的施工任务。钢结构配料仓安装开始后,总承包单位在进度检查过程中发现,该施工单位人力投入有限,设备不足,起吊方法简易(平台梁下悬挂手拉葫芦),施工进展缓慢,将会造成工程严重拖延。通过了解,主要是因为工程合同价偏低,该施工单位为节省成本,投入不足。针对此情况,总承包单位与该施工单位协商,及时采取措施,保证了工程按期完成。 问题: (1)确定施工进度目标的主要依据是什么? (2)本工程施工进度检查的主要
背景资料: 某机电安装公司通过公开招标承建某汽车制造厂的机电工程项目,合同总价为5000万元,工期为7个月。合同签订日期为3月l日,双方约定4月1日开工,10月28日竣工。 施工过程中发生如下事件(发生部位均为关键工序,索赔费用可在当月付款中结清): 事件1:预付款按合同总价的25%支付,预付款延期支付20天,致使工程实际开工日拖延5天(每天的延期付款利率按0.1%计算,每延误工期1天补偿5000元)。 事件2:5月初因施工机械出现故障延误工期
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背景资料: 某独立土方工程,招标文件中估计工程量为100万 ,合同中规定:
一、背景 A公司具有机电工程建设总承包资质,经营范围包括可代理业主进行
背景 某机电安装公司承担了某钢厂冷轧薄板连续退火炉
知识点
试运行阶段项目管理的任务
施工索赔的应用
施工组织设计的编制要求
对分包商的协调管理实施
施工进度计划的编制要求
施工成本控制的措施
风险管理策划
职业健康和安全实施要求
施工质量控制的策划
保修的职责
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